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    使出硬招實招狠招 全力沖刺、全力以赴完成年度經營目標任務
    ——廣州金控集團黨委書記、董事長聶林坤深入廣金期貨調研指導工作

    來源:廣州金控 發布時間: 2021-10-16 744 次瀏覽

    10月14日,廣州金控集團黨委書記、董事長聶林坤到集團旗下廣州金控期貨有限公司(下稱廣金期貨)深入調研,了解廣金期貨業務發展情況和員工工作情況,召開了員工座談會,與業務骨干進行互動交流,并提出工作要求。集團公司人力資源部負責人及黨辦有關工作人員陪同調研。

    聶林坤董事長通報了廣金期貨1-8月經營情況并指出了主要業務板塊的短板。他指出,公司要發展,關鍵是要牢固樹立大局意識和全局觀念,每個員工要胸懷廣金期貨企業大局,真正站在企業角度盡心履職、集中全力推進工作、解決問題。

    聶林坤董事長深入了解業務骨干的工作情況,并對廣金期貨人才隊伍建設和業務發展作出指示。他強調,人才是發展第一動力,公司要全面分析目前干部員工隊伍和工作狀態存在的不足,深入推進選人用人機制改革,形成“職務能上能下、職工能進能出、工資能高能低”的用人機制,不斷提升公司的經營管理能力。

    針對廣金期貨業務瓶頸,聶林坤董事長提出四點工作要求。一是緊緊圍繞集團公司黨委“1+2+2+2+6”工作舉措,立足本職、履職盡責,把“兩個明確”“兩個機制”自覺牢記在心中、堅決落實到行動上,靈活使用“三找三服務”工作方法,有效解決優質項目資產端和資金供給端問題。二是加強公司治理,要以推行職業經理人改革為契機,優化調整組織架構,建立合理的激勵、約束機制,加強干部隊伍梯隊建設,增強專業人才儲備,提升公司核心競爭力。三是針對經紀業務與資管業務,要緊緊圍繞業務主題狠下功夫、扎下身子、深入開拓,子公司廣金物產要繼續保持良好勢頭,持續在風險管理業務上深耕細作。各業務板塊要使出硬招實招狠招,咬住目標全力沖刺四季度,全力以赴完成年度經營目標任務。四是要以過硬作風彰顯擔當作為,切實提升工作效率。公司上下要牢固樹立生存意識、危機意識、競爭意識、發展意識,以科學管理打造專業化團隊,要培養“狼性”營銷文化,梳理和挖掘優質客戶,撲進市場,千方百計吸引客戶投資,以全新的精神面貌和最優的工作節奏帶動效率提升。

    最后,聶林坤董事長寄語廣金期貨全體干部員工,在集團的大力支持下、在公司新班子的帶領下,凝心聚力、奮發有為,充分利用廣州金控集團“五好四大”平臺優勢,轉作風、下苦功、立新功,努力擦亮廣金期貨公司品牌,為集團實現高質量發展作出積極貢獻。

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